為提升集團(tuán)公司管理人員質(zhì)量技術(shù)管理以及項(xiàng)目合約管理的水平,按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求,集團(tuán)總工辦、總包管理中心以及工程管理中心于7月20日,在集團(tuán)公司三號樓4樓會議室,成功舉辦了一場由各分公司項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程技術(shù)人員參加的聯(lián)合培訓(xùn)活動。
會上,工程管理中心主管劉春大同志首先進(jìn)行了《水工構(gòu)筑物常見滲漏原因分析及質(zhì)量控制措施》的講解,并對如何提高水工構(gòu)筑物混凝土的施工質(zhì)量,防止池體出現(xiàn)滲漏等提供了行之有效的指導(dǎo)辦法;隨后,總包管理中心主管張俊彥宣貫了《合同簽約風(fēng)險(xiǎn)知識》,對合約簽訂存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,以及如何規(guī)避合約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述;最后,由總工辦主任李建忠同志對《評優(yōu)工程存在的問題及改進(jìn)措施》進(jìn)行了深入剖析,他首先歸納總結(jié)了以往創(chuàng)優(yōu)工程在評定過程中,相關(guān)專家提出的一系列常見質(zhì)量通病,其次針對這些常見問題,提出了在項(xiàng)目施工中避免類似問題發(fā)生的策略和方案。
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),既有水工構(gòu)筑物常見滲漏原因分析及質(zhì)量控制措施的講解,又有合同簽約風(fēng)險(xiǎn)知識的分享,還有評優(yōu)工程存在的問題及改進(jìn)措施的交流,涉及知識面較廣,專業(yè)信息量很大,不僅加深了集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程技術(shù)人員等相關(guān)人員在水工構(gòu)筑物質(zhì)量控制、合同簽約管理和評優(yōu)相關(guān)工作方面的技能水平和管理水平,還進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司的綜合技術(shù)管理能力,為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此次聯(lián)合培訓(xùn)活動的開展,不僅有效提升了集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員的管理能力,更顯著增強(qiáng)了集團(tuán)公司對合同風(fēng)險(xiǎn)的防范意識,下一步,集團(tuán)公司將持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量技術(shù)管理體系,加強(qiáng)合同管理工作,為企業(yè)今后的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航,為積極實(shí)現(xiàn)“百年市政”的宏偉目標(biāo)而不懈奮斗。 |