常州市新北區(qū)三井第二實驗小學新建項目市政外場工程由集團公司承建，主要施工內(nèi)容包括道路、雨污水管道、景觀綠化、外場安裝等，工程造價2739.19萬元，總工期180日歷天。
由于施工項目眾多，在施工過程中會出現(xiàn)交叉施工，針對此工程的具體情況，項目部制定了一系列與工程施工質量有關的制度、方案、預防措施等。從源頭抓起，重視工程質量控制，全過程推進，確保優(yōu)質工程，為做好工程質量管控工作，我們主要從以下幾方面入手：
項目部積極做好施工準備階段的質量管理工作，在施工準備階段，我們分析確定所有重要關鍵部位的施工方案，并經(jīng)集團公司技術負責人審批并報監(jiān)理審核后方可實施，施工中嚴格按審定后的施工方案執(zhí)行。在做好施工材料的質量管理工作方面，項目部做好施工原材料的進場驗收和復試工作，嚴把質量關，不合格材料嚴禁使用，不合格設備嚴禁安裝。我們抓好施工材料的現(xiàn)場管理工作，做到合理有序。按施工進度的要求，組織材料進場，并按相關要求分別堆放到位，特別做好對水泥受潮、鋼筋銹蝕的預防工作，讓施工原材料的質量始終處于受控狀態(tài)。
本工程的質量目標是常州市市政優(yōu)質示范工程，為了實現(xiàn)這個質量目標，我們在施工過程中將其分解成一個個小目標，一步一步逐個實現(xiàn)，使工程質量最終達成總的質量要求。在施工過程中，我們嚴格按照預定的計劃和現(xiàn)行的市政工程施工驗收規(guī)范進行施工，嚴格控制施工過程中的質量情況。工序是工程中最基本的內(nèi)容，把握好工序的質量管理，可以確保整個工程的施工質量，項目部對每一個工序都嚴格檢查驗收，上一道工序驗收合格后才能進入下一道工序。
施工質量管理是市政工程項目管理中一個非常重要的工作，今后，項目部將繼續(xù)認真對待，嚴格把關，做好各項質量管理工作，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
