2月2日至3日，公司召開了2023年度工作研討會，研判當前形勢，明確工作思路，討論重大決策，為公司開辟新賽道、激發經濟新動能出謀劃策，為推薦和發現更多人才獻言獻計，會議由總經理曹瑋松主持。按照會議安排，兩天時間內，共計85人分五個小組，對十項議題進行了激烈的討論和發言。
本次研討會議題包括：1.做強產業鏈細分，專精特新。力爭保持瀝青混凝土常州第一的位置，抓質量重服務；培養可持續的創新型養護市場，轉變思路另辟蹊徑；發展機電安裝、鋼結構安裝、地基處理等業務，要輸送人才、引進設備、把控質量；科鑒、秋天抓住機遇樹品牌，提升營銷創效益。2.集團將開足馬力培養市政“水軍”，成立水利事業部，為集團主營業務增加水利市場這一新的賽道。3.堅持黨建引領，支部到部門，黨小組到班組。科室支部不變，其他分公司成立黨支部，大型項目或有評優要求的項目部成立黨小組。4.經濟責任制總體方案中關于超額工資的討論：安全獎計提方式微調，包括與事故情況掛鉤、一線與科室發放比例調整等。5.2023年度經濟責任制初步制定，明確各考核部門、分公司的年度指標。水利、機電安裝、基坑支護、拉森鋼板樁等業務按版塊做專項方案。6.強調安全生產工作的重要性，要提高自上而下的安全意識；存在危險源的作業需旁站加強管理；重大項目要配備經驗豐富的安全員；多層面開展安全員培訓；確保項目安全投入專款專用；職能部門、分公司加大檢查頻次；如發生安全事故，應成立專案小組及時調查事故原因，分析總結經驗教訓，明確事故損失責任承擔。7.專業分包隊伍的選擇應由分公司共同參與，新進分包隊伍推薦須有擔保制度，各分包隊伍須繳納履約保證金；應制訂更為詳細的商務談判制度和內部評標辦法，必要的合同評審需法律顧問參與。8.外協項目要選擇合適的合作伙伴，外派人員要具備相應的工作能力，可從物質補貼和職務晉升兩方面提高外派積極性和主動性。9.董事會與經理層運行機制需各自明確職責、明確目標、有的放矢。董事會向經理層下達年度工作目標，并強化資產管理、工程審計、業務攻關、黨建引領這四項工作；經理層將盡全力完成年度經濟責任制目標，對應各類發展版塊和量化指標建立公平公正的獎懲機制。10.會上，各部門、分公司推薦了安裝、支護、水利、養護等方面一線的技術骨干和經營工作優秀人才若干。
黨委書記趙昔生表示，公司要持續做好差異化競爭的文章，突出公司成本控制、質量控制的特點，守住并增加瀝青砼市場份額，同步向水利、新養護進軍，擴大“秋天”的旅游優勢等，2023年是疫情開放后的回歸之年，對未來充滿祝福與期待。
董事長艾維做總結性發言，沿襲了近十年的研討會，充分體現了凝心聚力、群策群力的團結協作精神，會后將推進各項改進措施的落實：一是非財稅人員培訓落實，管理人員培訓覆蓋率80%以上。二是安全培訓要系統化，加強思想覺悟，預防為主。三是各類施組方案由總師辦牽頭，集中優勢打攻堅戰，多培訓多交流挖掘人才。四是公司需要一批有擔當、有能力、忠誠度高的人才，培養到重要崗位上，除了每年的“優秀員工”、“優秀青年崗位能手”之外，還擬增加“伯樂獎”。五是第七屆董事會將充分授權經理層，補位不越位，分工不分家。董事會將調動發揮資源優勢，在投資風險、人事決策風險等方面及時調研、緊跟趨勢，為中長期發展目標做好戰略保障。
新的一年，我們以開工即沖刺的熱情，勇開新局、共謀新篇，為公司高質量發展昂揚奮進、守正創新作出新的貢獻。
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