2022年，在集團公司領導和各職能部門的關心支持下，第一分公司圍繞今年的經濟責任指標和各項工作任務，努力克服不利因素和困難，圓滿完成了年度經濟指標和各項工作任務。回顧2022年的工作，我們總結了以下工作成效和亮點：
一、立足生存之本，經營工作卓有成效，圓滿完成年度經濟責任制任務
2022年，分公司利用近三年在鐘樓區打下的良好基礎，精確計算投標成本和價格，與公司工程經營中心齊心協力商量投標策略，在今年1月喜獲開門紅，取得了中心城區老舊小區改造（三期）一標段、鄒區鎮泰來路及泰村路市政工程的中標。9月份，重點圍繞鐘樓區一大批老小區改造項目，分公司又相繼中標了中心城區老舊小區改造（四期）二標段、中心城區老舊小區改造（冶金新村）市政景觀綠化工程、新昌路排污整治工程等一些市級和區級重點工程項目。在集團公司領導和工程經營中心的大力支持下，分公司完成年度中標產值1.623億元。
二、科學管理、精益求精、全面發展，項目管理效果顯著
在項目管理方面，分公司不斷提升項目經理的管理意識和進取精神，使項目經理責、權匹配，激發其最大潛能，帶動項目團隊完成預定目標和任務。
今年5月份，常州市住建局對全市所有在建受監項目進行綜合大檢查，分公司的鄒區污水處理廠改擴建三期工程在本次大檢查中，獲得了全市綜合評分第一名的好成績，穩固了常州市政集團在全市范圍龍頭企業的地位和口碑，同時，也為提升集團公司的信用分作出了較大貢獻。
三、強化質量管理，提升企業形象，質量創優出亮點
在集團公司領導和各職能部門的幫助和支持下，分公司獲得了“2022年度常州市工人先鋒號”的榮譽稱號。
分公司承建的新運河生態廊道建設一期工程——河濱東路工程獲得了2022年“常州市市政優質示范工程”。
四、以項目施工為依托，以人才培養為基礎，隊伍建設顯成效
根據年初研討會的精神要求，我們對分公司人力資源情況進行了詳細梳理，針對每一位員工的特點和工作需求，有針對性地制訂人才培養計劃，通過老帶新、師傅帶徒弟等工作，全方位幫助每位員工快速成長。分公司在青年員工中選拔出了一批人才委以重任，為集團公司百年大計添磚加瓦。
2022年，在“喜迎二十大 奮進新征程”常州市“學習達人”挑戰賽中，分公司青年員工林佳熙通過公司選拔和市住建局決賽的熱力比拼，最后在全市總決賽中榮獲個人冠軍。
