施工現場是反映企業質量管理水平的窗口，也是施工單位的產品能否滿足業主質量要求的基礎。因此，分公司項目部時刻把施工現場的質量管理放在重要位置，現在作如下小結，和大家一起交流：
首先，我們要做好施工前期的準備工作。在項目開工前，項目經理和技術負責人組織現場技術人員對施工圖紙進行會審，在施工圖紙上對質量要求及各類參數進行明確標注，對圖紙有疑問的地方記錄在案，為后續的設計交底做好準備；我們把好材料質量關，工程原材料購入后，項目部必須在驗收環節認真把關，并配合監理工程師對原材料進行取樣抽驗，如果發現原材料有不符合質量標準要求的情況，應立即通知供應商進行退場處理，做到從材料方面控制施工質量。
其次，我們要做好施工過程中的質量控制工作。施工過程質量控制是整個工程質量管理工作中最為重要、也是最為關鍵的環節，是全部工程質量管理工作的重心所在，因此，項目施工管理人員要嚴格控制好施工過程中的每一個環節和每一道工序。項目部要做好對工程技術人員工作狀況和技術水平的管理工作，加強對各類技術安全管理人員專業能力的定向培養，并建立質量管理組織體系，做好施工過程中對工程質量的監督檢查工作，明確不同施工段的責任劃分，同時要把責任落實到人。
最后，我們要把控好竣工后的質量驗收工作。雖然相對于整個工程建設過程來講，質量驗收已經到了工程項目的收尾階段，但驗收工作同樣重要，除了要做好對薄弱環節和隱蔽環節的復查工作，不留質量死角外，還要做好成品保護工作，防止工程成品受到破壞，保證施工成品的質量和美觀。
除了做好事前、事中、事后質量管理控制之外，我們還要從人員、材料、機械設備、環境、施工方法和QC攻關等多個方面，全方位地做好工程的質量管理工作，努力使所做的施工項目達到規范標準要求，滿足業主所需，爭創精品工程。
