在常州市江邊污水處理廠四期工程“確保揚子杯，爭創(chuàng)魯班獎”的創(chuàng)優(yōu)背景下，我們引進(jìn)廣聯(lián)達(dá)智慧工地系統(tǒng)，該系統(tǒng)將施工現(xiàn)場的應(yīng)用和硬件設(shè)備集成到統(tǒng)一平臺，并將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯集，形成數(shù)據(jù)中心�；谥腔酃さ仄脚_，各個應(yīng)用之間可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動，同時平臺將關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果以項目BIM的方式集中呈現(xiàn)給項目管理者，并智能識別問題進(jìn)行預(yù)警，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場數(shù)字化、在線化、智能化的綜合管理。
通過前期對現(xiàn)場管理人員及工人的數(shù)據(jù)采集，我們建立了江邊四期智慧工地人員資料庫，為后期的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。項目部人員分工協(xié)作，在施工現(xiàn)場將智能電表、智能水表、工地寶、揚塵噪音監(jiān)控設(shè)備、人臉識別系統(tǒng)等硬件設(shè)施安裝到位，在信息上傳至云平臺后，我們將智能安全帽發(fā)放到每一位工人手上。項目部管理人員通過下載手機(jī)APP，在移動端可以進(jìn)行查閱工人出勤情況、任務(wù)分配溝通、監(jiān)控任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r等一系列操作，而且電腦端和移動端的平臺將眾多碎片化的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，以各類圖表的形式呈現(xiàn)在管理人員面前，這對安全質(zhì)量、成本控制以及管理水平都是一個循序漸進(jìn)的提高過程。
在智慧平臺的幫助下，工程安全質(zhì)量得到了保障，施工進(jìn)度也大大提高，這讓我們看到了前期投入所收到的成效，所有的辛苦努力都沒有白費，我們稱之為“江邊四期速度”。
通過智慧工地平臺建設(shè)，從項目到公司層面，大家都有了深刻的認(rèn)識，這個平臺不僅工程現(xiàn)場可以用，公司管理層更是有廣泛的應(yīng)用空間。它對施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度可以進(jìn)行系統(tǒng)化管理，這是我們首次進(jìn)行智慧工地的建設(shè)與應(yīng)用，也是今后發(fā)展的大趨勢，我們應(yīng)將傳統(tǒng)管理模式向智能化、信息化方向轉(zhuǎn)變，從而成為實力過硬的品牌企業(yè)。在今后的工作過程中，我們會再接再厲，努力做好智慧平臺的維護(hù)工作，將這場智能化改革進(jìn)行到底。 |
