2018年度第四分公司在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心支持下、在全體員工的努力拼搏下，按照年度經(jīng)濟責(zé)任制的各項工作部署，取得了一定成績，經(jīng)濟責(zé)任制中承接任務(wù)目標(biāo)為12500萬元，截止目前，分公司中標(biāo)產(chǎn)值為36939.7萬元，主要中標(biāo)項目為江邊污水廠四期工程，長江路再生水工程及零星工程，超額完成了年度任務(wù)。
經(jīng)濟責(zé)任制中完成產(chǎn)值目標(biāo)為12500萬元，截止10月底分公司完成產(chǎn)值約為10300萬元。分公司已明確了近兩個月的工作任務(wù)，各項目部將全力以赴，力爭多完成產(chǎn)值，縮小與目標(biāo)的差距。
在本年度，第四分公司承建的戚墅堰污水處理廠三期工程被評為江蘇省揚子杯優(yōu)質(zhì)工程，魏村水廠深度處理改造工程QC小組獲2018年度全國市政優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎。
今年承建的江邊污水處理廠四期工程，中標(biāo)價為2.6億元，項目初期就制定了爭創(chuàng)中國建筑“魯班獎”工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，創(chuàng)“魯班獎”工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程施工的實體質(zhì)量控制和管理工作水平是過程控制的重中之重，也是精品工程的主要體現(xiàn)（如圖）。結(jié)合評選魯班獎工程的要求及本工程的特點亮點，分公司在開工伊始制定了創(chuàng)優(yōu)策劃書，并聘請了相關(guān)行業(yè)專家為本工程創(chuàng)優(yōu)顧問，對工程進行指導(dǎo)，公司各級管理者主持參與整個創(chuàng)優(yōu)過程，以確保各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，從而最終實現(xiàn)總目標(biāo)。
到目前為止，該項目已經(jīng)完成“魯班獎”工程的預(yù)申報手續(xù)、全國綠色示范工程預(yù)申報手續(xù)、江蘇省標(biāo)準(zhǔn)化星級工地申報手續(xù)，明年我們將面臨階段性創(chuàng)優(yōu)的評選工作。第四分公司完全有能力、有信心，更有決心把本工程建設(shè)成常州市市政模范工程，真正體現(xiàn)公司“科學(xué)管理，持續(xù)改進，讓業(yè)主滿意；遵紀(jì)守法，以人為本，達(dá)行業(yè)先進”的管理方針。
