2017年，對于第一分公司來說，是充滿挑戰和機遇的一年。圍繞公司總體工作要求，在公司領導和各職能部門的關心和支持下，第一分公司完成了各項任務和經濟指標。回顧2017年的工作亮點，通過分公司團隊的努力拼搏，我們在人才建設、工程精細化管理、QC小組等方面，取得了長足的進步。
在人才建設方面，分公司經理、項目經理以身作則，不斷激發年輕技術人員的工作積極性，提高他們自身的職業道德覺悟、技術水平和業務能力。這一年來，通過一系列工程項目的鍛煉，分公司培養了一批年輕的技術骨干和管理人才，更多的年輕技術人員逐步走上項目管理崗位，并在分公司內形成了多個項目施工精英團隊，為公司的可持續發展儲備了力量。
2017年，分公司項目管理水平日益提升，工程精細化管理成效顯著，各項目部在分公司的嚴格要求下，精細管理、不斷進步、努力提升工程形象，分公司項目管道、路基和橋梁的眾多現場施工細部照片被市建管中心標準化圖集選用，并推廣到全市市政工程行業。今年省住建廳質量檢查組蒞臨在建的飛龍西路工程進行抽檢指導，檢查結果均符合設計規范要求，獲得了省廳檢查組領導的好評。
在成立QC小組提升工程質量、取得成果和效益方面，分公司通過近年來的人才培養和技術積累，在2017年喜獲佳績。今年，分公司童子河南路工程，應用QC小組攻關克服了窨井周邊灰土沉降的質量通病，采用灰土通鋪通壓的施工工藝，有效解決了窨井周邊灰土路基沉降問題，在提升工程質量的同時，取得了較好的經濟效益和社會效益，該QC小組成果榮獲2017年度全國市政工程建設優秀質量管理小組一等獎。
時間如白駒過隙，轉眼間，2017年的工作已基本接近尾聲。在今后的工作中，分公司團隊將繼續努力，不斷提升項目管理水平、努力承接更多工程業務，力爭在2018年的工作中，為常州市政添磚加瓦、增光添彩！ |
