路面分公司
路面分公司主要從事瀝青砼拌和與攤鋪工作，多年來，分公司以人為本，科學(xué)管理，努力完成常州市城市主要道路的瀝青攤鋪任務(wù)并成功開拓周邊市場(chǎng)，成為市政建設(shè)的主力軍。
瀝拌班、瀝青路面班是路面分公司的兩個(gè)主要生產(chǎn)班組。班組作為企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作有效進(jìn)行的承擔(dān)者和完成者，以班組建設(shè)為落腳點(diǎn)，路面分公司形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，多年來，瀝青路面班一直為江蘇省紅旗班組，瀝拌班也一直為市、局紅旗班組。
2016年度，路面分公司尤其加強(qiáng)了質(zhì)量方面的控制工作，針對(duì)去年年底工程任務(wù)極其緊張時(shí)碰到的一系列問題，采取了各項(xiàng)措施：加強(qiáng)原材料的檢測(cè)頻率，嚴(yán)格做到先檢測(cè)后入庫(kù)，把不合格原材料拒之門外；拌和過程和攤鋪過程都編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放給相應(yīng)責(zé)任人，調(diào)整路面班班組管理模式，充分提高員工的積極性，牢固樹立員工的質(zhì)量意識(shí)，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
路面分公司自2016年1月份開始先后完成同濟(jì)橋、三堡街、銀河灣第一城、千紅藥業(yè)、白家橋、呂湯路、戚墅堰污水廠、常工院、橫塘河?xùn)|路、童子河路、武進(jìn)道路橋梁養(yǎng)護(hù)一標(biāo)、南環(huán)二路、華科園道路等瀝青工程，122省道、232省道瀝青拌合，同時(shí)施工了常芙路SFC半柔性瀝青路面等新工藝，全年完成瀝青砼生產(chǎn)及攤鋪51萬多噸，完成相應(yīng)工業(yè)產(chǎn)值近1.8億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，路面分公司的設(shè)備完好率為99.1%，利用率為74.5%，全廠出勤率為98.0%，質(zhì)量合格率達(dá)到100%，各項(xiàng)管理工作井然有序。在工作期間，路面分公司為企業(yè)創(chuàng)造效益，為業(yè)主交出了一份滿意的答卷。
工程經(jīng)營(yíng)部
工程經(jīng)營(yíng)部根據(jù)2016年年度目標(biāo)計(jì)劃要求，在公司經(jīng)營(yíng)層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，配合市場(chǎng)部積極開拓外地市場(chǎng)，全方位的開展好經(jīng)營(yíng)工作。在各項(xiàng)工作中均取得了較好的成績(jī)，全年累計(jì)投標(biāo)共552個(gè)，中標(biāo)工程39個(gè)，中標(biāo)金額達(dá)5.3億元，圓滿完成了2016年度責(zé)任指標(biāo)。
工程經(jīng)營(yíng)部全體員工團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，秉承集體的利益高于一切，員工之間相互幫助配合，各自分工明確，在完成本職工作之余，積極幫助其他人員完成工作，時(shí)刻以為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為己任。在老員工的幫助下，新員工也很快能夠獨(dú)當(dāng)一面，迅速融入這個(gè)優(yōu)秀的集體，為部門任務(wù)的完成添磚加瓦；在工程經(jīng)營(yíng)部，面對(duì)嚴(yán)峻的工作形勢(shì)，部門員工努力調(diào)整自身狀態(tài)，時(shí)刻以完成工作任務(wù)為首要目標(biāo)；在工程經(jīng)營(yíng)部，每個(gè)員工都抱有一份責(zé)任心，為了做好投標(biāo)工作的報(bào)名、資審、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的編制等工作，每個(gè)環(huán)節(jié)大家都反復(fù)審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，最大化地提高投標(biāo)效率。工程經(jīng)營(yíng)部始終堅(jiān)持《招標(biāo)投標(biāo)法》等投標(biāo)政策法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)招投標(biāo)制度，大力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠于職守和勤奮工作的良好職業(yè)操守，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)職能作用，為公司創(chuàng)造效益。
展望新的一年，形勢(shì)依然嚴(yán)峻。在目前市場(chǎng)最低價(jià)中標(biāo)的大環(huán)境下，只有努力降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高中標(biāo)率。工程經(jīng)營(yíng)部也將繼續(xù)秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，在投標(biāo)方法、策略上下功夫，增加中標(biāo)機(jī)會(huì)，在中標(biāo)率和利潤(rùn)率之間權(quán)衡，合理報(bào)價(jià)，齊心協(xié)力，克服困難，再接再厲，為公司創(chuàng)造更高的效益。
第二分公司
2016年度，二分公司在陶炳興經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在分公司全體員工的共同努力下，積極貫徹落實(shí)公司董事會(huì)精神，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化綜合管理、努力提升工程管理水平，保持產(chǎn)值和利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。2016年度，二分公司未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生火災(zāi)事故和交通事故，較好地完成了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各崗位工作人員的不懈努力，二分公司中標(biāo)漕上路（大明路～無錫界）公園大橋工程，這是公司打造核心技術(shù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的一次難得的機(jī)遇。面對(duì)公園大橋工程工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀，作為總包單位，我們做到科學(xué)管理、統(tǒng)籌兼顧，在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)質(zhì)、強(qiáng)化”的原則配齊配強(qiáng)各類管理人員和技術(shù)人員。
二分公司下屬各項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理機(jī)制要求，積極執(zhí)行施工各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，全面抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。在安全方面，我們以項(xiàng)目施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位為突破口，提高全員安全意識(shí)，努力把項(xiàng)目建成零事故項(xiàng)目，因此，在施工過程中，我們堅(jiān)決貫徹公司“勇于爭(zhēng)先，不甘落后”的創(chuàng)優(yōu)精神，在施工生產(chǎn)中打出士氣，爭(zhēng)得名次，贏得先機(jī)。在今后的工作中，我們將調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取一切有力措施，全力確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，為我公司的“百年市政夢(mèng)”貢獻(xiàn)力量。
進(jìn)步無止境，我們?nèi)孕枧ΑF(tuán)結(jié)的思想讓我們認(rèn)為自己有能力在各項(xiàng)工作中做得更好。一份耕耘，一份收獲，在新的建設(shè)時(shí)期，二分公司將更加努力，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
魏村水廠改造工程項(xiàng)目部
常州通用自來水公司投資建設(shè)的常州魏村水廠深度處理改造工程，工程造價(jià)約為5500萬元，由常州市市政建設(shè)工程有限公司第四分公司402項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建施工。自2016年7月項(xiàng)目部組建以來，項(xiàng)目部全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成魏村水廠項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體人員高效務(wù)實(shí)、奮勇爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期合理的既定目標(biāo)。
自項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目部就明確了“中國(guó)市政金杯獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)。施工至今，我們一直秉承“保安全、重質(zhì)量、關(guān)注細(xì)節(jié)”的執(zhí)行理念進(jìn)行施工工作。圍繞這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目部多次召開分析會(huì)議，將各項(xiàng)工序的施工工藝、流程等進(jìn)行逐步落實(shí)。
魏村水廠深度處理改造工程任務(wù)量大，項(xiàng)目部人員齊心協(xié)力、攻克難關(guān)，有力地保障了工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏。實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的工期完成情況。以詳實(shí)的工程計(jì)劃和嚴(yán)格的控制做指導(dǎo)，各專業(yè)施工都按照相應(yīng)的安全和質(zhì)量要求順利完成。
自項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目部人員每天堅(jiān)守在施工生產(chǎn)第一線，從現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程提供了有力的保障。各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%，各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)均符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。
安全是工程的生命，安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。項(xiàng)目部每月組織危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控，加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)教育，努力建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造安全文明的施工環(huán)境。施工至今，做到施工安全無事故，現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全防護(hù)工作得到了城建處領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 |
