2月9日上午，公司召開了為期兩天的年度工作研討會。公司經營層全體成員及相關部門負責人、各分公司經理、副經理和項目經理均準時參加了會議。
會議由艾維總經理主持，艾總主要分析闡述了2017年經濟責任制總體方案的疑點和要點，以及公司機構變化和人員調整的相關事宜。
趙昔生董事長對公司《中長期（2016—2025年）發展戰略綱要》（初稿）做重點解讀。趙董事長在發言中談到：常州市政公司的前身是成立于1956年的老國企，已有60多年的歷史。2004年，公司進行了民營化改制，在改制后這十多年的時間里，公司不僅繼承發揚老國企的優良傳統，而且持續調整與完善新制度，不斷迎接挑戰、爭創新高度。目前，公司內部管理日臻完善，市場開拓等各個方面取得了不俗的成績，企業資信和社會認知度穩步提高。未來十年將是改制后市政公司的重要戰略發展機遇期。
基于企業的發展需要，公司董事會以2016年2月召開的湖州工作研討會為契機，深入分析內外部環境條件，明確了公司未來十年的定位、發展方向、經營目標、主要任務和舉措，擬定了“集團化管理模式、財務一體化管理、操作流程規范、公司管控能力高效、各層級管理定位明晰和公司市場競爭力綜合效益大幅提升”為核心內容的公司中長期發展戰略，全面推行戰略管理。
中長期發展戰略秉承對全體股東和員工高度負責的歷史使命，把握三大原則：1.不貪大、但求強，2.不貪全、但求專，3.不貪快、但求穩。從公司現狀、戰略背景、外部環境、內部環境等多方面多角度的分析、研判，總結過去，把握現在，規劃未來，制訂階段性主要經濟、發展指標，建立各具特色的分公司管理隊伍。
未來十年，公司將在道路和橋梁工程、瀝青混凝土路面施工、水廠與污水廠施工板塊、養護工程等主營業務上，持續保持逐年上升的趨勢；在瀝青砼路面施工方面保持技術創新和領先，從而具有絕對的市場占有率；各工程項目要增加施工亮點，多創優質精品工程，提升公司整體核心競爭力。未來十年，隨著公司多元化經營量的提高，員工收入、公司稅前利潤、員工數量與人才結構等方面將更趨完善。未來十年，公司的組織架構、股權轉讓、干部任免、分配制度、項目管理制度等各項管控制度更加標準化、規范化，并且更加切實可行，管理有據。未來十年，樹立正確的“誠”——誠信為本、“和”——和諧共生的核心價值觀，在“品牌理念”、“人才理念”、“管理理念”的全面指引下，在“技術、人才、文化”三大軟實力支柱的強力支持下，在全局意識、平等互信、實事求是、腳踏實地、精益求精、虛心學習、共同進步、勇于擔當和恪守良知等工作作風的努力堅守下，在“勤勉文化”、“創新文化”、“精細文化”、“厚德文化”、“和諧文化”的感召和繼承下，我們堅信：常州市政不僅是一個可以有夢想的地方，還是一個獲得成長、快樂和財富的地方，更是一個改變人生、實現自我價值的地方。
會議還回顧總結了2016年的各項工作，各部門、分公司的相關負責人，對照檢查工作與自身的不足之處，提出了今后的改進措施；大家圍繞2017年度經濟責任制總體方案，經過思考和艾總的答惑解疑，提出了新想法、新思路；大家根據趙董事長的解讀，再回過頭去看公司中長期發展戰略，心中充滿信心與希望。
此次研討會，大家在深刻的自我檢查中不斷總結，在相互的學習中不斷提高，在熱烈的討論中不斷碰撞，迸發出新的靈感、新的活力、新的勃勃生機。 |
