又到了辭舊歲迎新年的時(shí)候，慣例每年都會(huì)有一次總結(jié)，不管是個(gè)人的技術(shù)人員考核總結(jié)，還是分公司年度總結(jié)，都會(huì)把這一年獲得的工作成果、對(duì)公司發(fā)展前景展望、自己的不足都會(huì)展示出來。
第四分公司2015年緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，形成了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過真抓實(shí)干，共中標(biāo)5個(gè)項(xiàng)目，分別是錄安洲碼頭堤岸工程、十字河泵站改造工程、應(yīng)急取水泵房工程、甘林小區(qū)雨污水管道工程、常州第一水廠深度處理及改造工程，總計(jì)中標(biāo)金額7700萬元。全年合計(jì)完成產(chǎn)值8880萬元，其中戚墅堰污水處理廠三期工程完成6700萬元，應(yīng)急取水泵房工程完成650萬元，錄安洲碼頭堤岸工程完成380萬元，十字河泵站改造工程完成52萬元，宜興污水處理廠完成1100萬元。分公司基本完成本年度目標(biāo)和任務(wù)要求。在本年度，我們分公司完成了宜興污水處理廠工程、應(yīng)急取水泵房工程、蘭陵路工程、橫山橋增壓站工程、城建學(xué)校管線工程等7個(gè)項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收工作，戚墅堰污水廠三期工程完成了主體驗(yàn)收工作，其中3個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)辦理了竣工結(jié)算審計(jì)手續(xù)，其他的工程決算也正在審核過程中。
回顧2015年，我們分公司從抓開拓經(jīng)營(yíng)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今年通過合理協(xié)商洽談了中鐵三局浙江衢州至寧德段鐵路工程分包項(xiàng)目，徐州水利河道整治項(xiàng)目，常州機(jī)場(chǎng)滑行道延生改造項(xiàng)目，常州市甘林小區(qū)雨污水管線及道路工程項(xiàng)目，貴州三都臺(tái)商工業(yè)園市政道路工程項(xiàng)目，中船九院常熟工業(yè)園地塊市政配套工程項(xiàng)目。有的成功，有的失敗，但我們成功邁出了“走出去”的第一步。從抓項(xiàng)目管理，持續(xù)增長(zhǎng)企業(yè)效益。戚墅堰污水廠三期工程的項(xiàng)目班子本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期通水”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，特別是六月份常州連續(xù)下了兩場(chǎng)特大暴雨，整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)被淹，項(xiàng)目部積極主動(dòng)抗洪自救，以頑強(qiáng)的意志和拼搏的精神，把經(jīng)濟(jì)損失降到了最小，并通過后期努力，搶回了大部分被延誤的工期，通過了江蘇省第三季度文明工地的復(fù)查考評(píng)，獲得了“江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地”的榮譽(yù)。
展望2016年，分公司提出了許多內(nèi)部管理上的建議，在工作中不斷優(yōu)化完善，形成了較成熟的管理體系。在加大市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目考察力度、完善合理分包方和合格供貨方的管理、完善施工方案的合理性等方面，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)性方案；在完善內(nèi)部自檢制度上，要求形成工序的驗(yàn)收制度，明確責(zé)任人，做到報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2016年我們分公司在抓好工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及控成本創(chuàng)效益工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們始終認(rèn)為，方向比努力更重要，方向錯(cuò)了，再多的努力也只能是空耗精力。以新的一年為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，敢于走別人沒有走過的路，敢于向自我挑戰(zhàn)、向未來挑戰(zhàn)。
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