上月，我看到了華文青的《白家橋改造工程項(xiàng)目管理總結(jié)》一文，閱讀后建議略作修改，刊登于《常州市政報(bào)》，以引導(dǎo)公司年輕的技術(shù)管理人員不斷提升自己的項(xiàng)目管理水平。
一是要做項(xiàng)目管理的有心人
華文青同志在文中對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、進(jìn)度控制、質(zhì)量把關(guān)、安全管理都作了總結(jié)，包括一些做法具有一定的代表性和借鑒性，盡管還有欠缺，但這種精神值得肯定。
二是要做總結(jié)反思的有心人
古人又有“一日三省”之說，就是要求人們要不斷總結(jié)思考自己曾經(jīng)做過的事。好的作為經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)，錯(cuò)的作為教訓(xùn)深刻反省。人生沒有什么事是給別人做的，你所有的努力、艱辛和懈怠都是自己的選擇，同樣你所有的榮耀和恥辱、成功和失敗也都由自己來承擔(dān)。人生要有足夠的時(shí)間去反思才能在甘苦中升華。
趙昔生
2015年7月
白家橋改造工程是一個(gè)拆除老橋并新建7×30米簡(jiǎn)支梁板橋的項(xiàng)目。在新建橋梁的過程中，同步完成主線道路、雨污水管線改造，以及延陵路、西匝道的瀝青路面出新和人行道改造施工。
自2014年6月26日組建白家橋項(xiàng)目部以來，到目前為止，除了勞動(dòng)路口尚有兩個(gè)大廠房未拆遷，影響100多米長(zhǎng)、8米寬的東側(cè)車道施工外，整個(gè)工程已基本結(jié)束。雖然工程順利完成，但施工過程中還是遇到了不少困難，在今后管理中還有許多需要改進(jìn)的地方。因此，我將本工程施工管理過程中的方法、取得的效果進(jìn)行了總結(jié)，與大家一起分享，不足之處請(qǐng)大家指點(diǎn)與批評(píng)。
一、截止到目前，工程驗(yàn)收交接情況以及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1、工程驗(yàn)收交接情況。到目前為止，項(xiàng)目部已經(jīng)順利完成了橋梁樁基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)和道路的中間驗(yàn)收。分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收已經(jīng)基本完成，簽字和蓋章手續(xù)齊全。
由于勞動(dòng)路口2個(gè)廠房未拆遷，該部位的道路目前尚無法完成施工，根據(jù)業(yè)主方面回饋的信息，該處的拆遷工作遙遙無期，到目前為止仍無具體的時(shí)間，因此，暫時(shí)無法進(jìn)行整體竣工驗(yàn)收。為此，我們已經(jīng)和業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快對(duì)已完的工程進(jìn)行驗(yàn)收；在已完工程竣工驗(yàn)收后，完成交接手續(xù)；編制竣工結(jié)算書；進(jìn)入審計(jì)程序。
2、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。作為從施工一線成長(zhǎng)出來的項(xiàng)目經(jīng)理，我深深明白，完成工程各項(xiàng)指標(biāo)的重要性。因此，在施工管理過程中，我也是從各項(xiàng)指標(biāo)出發(fā)，圍繞重點(diǎn)展開施工管理。工程各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：根據(jù)目前財(cái)務(wù)報(bào)表顯示的計(jì)量值和成本值比較情況，白家橋改造工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到公司預(yù)期要求。
進(jìn)度管理指標(biāo)：總進(jìn)度指標(biāo)：比業(yè)主要求的通車時(shí)間，提前了10天完成。各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度指標(biāo)：在施工過程中，灌注樁、下部結(jié)構(gòu)、梁板吊裝、橋面系、道路石灰土、基層、面層的完成時(shí)間均按照業(yè)主的要求完成。在進(jìn)度控制方面，業(yè)主較為滿意。
質(zhì)量管理指標(biāo)：本工程質(zhì)量控制情況良好，所有停撿部位、抽查的部位，均一次通過質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收。
安全管理指標(biāo)：至工程完工，未發(fā)生一次傷害事故。工程安全文明施工情況良好，滿足城建處的月度檢查。并且，在2014年10月份和11月份的城建處檢查中，兩次位列第一名。
二、工程進(jìn)度管理總結(jié)
白家橋工程工期緊、拆遷矛盾多、老橋拆除的安全控制和交通組織具有一定的難度。同時(shí)，業(yè)主留給項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)、施工準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的緩沖時(shí)間較少；在整個(gè)工程的施工組織、協(xié)調(diào)安排上具有一定的難度。
剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由于外部矛盾多，整個(gè)工程僅有30%的施工斷面。高壓線、廠房、民房等障礙物占據(jù)著大部分的施工斷面。為此，項(xiàng)目部詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了影響施工的障礙物情況，繪制成圖、形成統(tǒng)計(jì)表，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)羅列了障礙物需要遷移的時(shí)間；積極催促并配合業(yè)主的拆遷工作，利用現(xiàn)有的資源穿插施工、邊拆遷邊施工。同時(shí)，項(xiàng)目部仔細(xì)核算了各分部分項(xiàng)工程的工作量，結(jié)合人力、機(jī)械資源和現(xiàn)場(chǎng)的拆遷進(jìn)度，多次調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃。在工程進(jìn)度控制方面，項(xiàng)目部重點(diǎn)抓住了幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間結(jié)點(diǎn)（灌注樁、梁板吊裝、橋面的完成時(shí)間，下部結(jié)構(gòu)和上部結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收時(shí)間、道路基層驗(yàn)收時(shí)間）。工程從去年8月5日打第一根灌注樁開始，到今年1月5日，僅僅用了短短五個(gè)月的時(shí)間，便完成了瀝青粗料的攤鋪。按照業(yè)主要求，將原計(jì)劃的通車時(shí)間提前了10天。
同時(shí)，由于項(xiàng)目部技術(shù)人員大多為新進(jìn)公司的員工，未經(jīng)歷過大型項(xiàng)目，缺乏施工管理經(jīng)驗(yàn)。為提高項(xiàng)目部管理水平，盡快讓項(xiàng)目步入正軌，在工作之余，我每周抽出一定的時(shí)間來召集技術(shù)人員學(xué)習(xí)、開會(huì)，把自己的技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕的技術(shù)人員，帶動(dòng)他們的工作積極性，并提高他們的工作責(zé)任心。
每周二和業(yè)主的工地例會(huì)開完后，我把項(xiàng)目部各個(gè)施工斷面的技術(shù)人員召集到一起，把下周的施工任務(wù)詳細(xì)地分解出來，并書面落實(shí)到每一位施工管理人員身上；在施工過程中，對(duì)照計(jì)劃落實(shí)，未按照計(jì)劃進(jìn)行的，分析原因，迅速解決問題癥結(jié)，在進(jìn)度管理上，取得了一定的效果。圓滿地完成了業(yè)主的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)。
項(xiàng)目部全體成員忘我工作、放棄不少和家人團(tuán)聚的時(shí)間，加班加點(diǎn)，把原本不可能完成的任務(wù)變?yōu)榭赡埽清N煉了新人。
三、工程質(zhì)量管理總結(jié)
在工程質(zhì)量管理方面，我主要通過以下方法來控制施工質(zhì)量。
1、在施工準(zhǔn)備階段，我先將本工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)羅列出來（灌注樁、下部結(jié)構(gòu)、梁板、橋面、管道、石灰土、水穩(wěn)和瀝青層的硬性指標(biāo)），要求技術(shù)負(fù)責(zé)人將控制的重點(diǎn)、措施寫進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并書面交底到每一位技術(shù)人員和班組長(zhǎng)。
2、在平時(shí)的施工過程中，我每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、察看質(zhì)量控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。此外，我還要求施工技術(shù)人員除了測(cè)量放線外，認(rèn)真檢查自己所在段落的質(zhì)量控制情況，并寫進(jìn)施工日記中。做好施工過程中的質(zhì)量控制。
3、由于項(xiàng)目部的技術(shù)人員大多未經(jīng)歷過此類大型橋梁的施工，每每遇到重要的工序施工前，我都把他們召集起來，把相關(guān)的質(zhì)量要求、施工方法、可能出現(xiàn)的意外情況等，通過談話、書面的方式進(jìn)行傳授，切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。
4、技術(shù)資料是證明質(zhì)量合格的重要文件，因此，我尤其重視技術(shù)資料的管理。在資料管理方面，我經(jīng)常和資料員進(jìn)行項(xiàng)目部資料整理、匯集，及時(shí)將已經(jīng)驗(yàn)收的資料、檢測(cè)報(bào)告找監(jiān)理簽字、完成蓋章手續(xù)，并分類整理。
5、對(duì)于試驗(yàn)資料，形成臺(tái)賬管理。及時(shí)處理并閉合了一些不合格的試驗(yàn)資料。把資料的完善工作做在驗(yàn)收之前，順利通過了質(zhì)檢站的每一次驗(yàn)收。
四、成本與計(jì)量管理總結(jié)
1、施工成本控制情況
在成本管理方面，白家橋工程中老橋拆除、水中筑島、灌注樁、橋梁施工、欄桿施工等分包作業(yè)，在工程技術(shù)部、合約審計(jì)部的幫助下，通過公司內(nèi)部招標(biāo)，確定了分包人，有效地降低了成本。
施工前，項(xiàng)目部將工程所含的人工、機(jī)械費(fèi)用，各項(xiàng)主要材料的用量、費(fèi)用等進(jìn)行了拆分核算，形成詳細(xì)的成本控制表，制定成本目標(biāo)值。施工過程中，及時(shí)跟蹤并掌控各項(xiàng)成本值的發(fā)生，將發(fā)生的成本值與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，有效地控制了施工成本。
2、計(jì)量管理情況
在公司工作的10多年來，我深深明白計(jì)量工作的重要性。工程行業(yè)有句老話“做的好，不如算的好”。因此，本次白家橋工程，我和計(jì)量人員一起，重點(diǎn)主抓計(jì)量工作，取得了較好的成效。
在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證方面，除了安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作外，我還親自主抓現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料。對(duì)于每月的簽證、申報(bào)單等資料，形成臺(tái)賬，防止遺漏。哪怕是幾百、上千元的簽證，我也要求計(jì)量人員認(rèn)真對(duì)待，不漏過一個(gè)哪怕是很小的簽證單，把計(jì)量的效益做到了精細(xì)化、最大化。
每隔一段時(shí)間，我親自和計(jì)量人員一起，檢查整理簽證單，要求他們及時(shí)找監(jiān)理、業(yè)主簽字，完善手續(xù)；保證了計(jì)量簽證的時(shí)效性。
將現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)量工作結(jié)合到一起，避免了計(jì)量和施工的脫節(jié)。負(fù)責(zé)計(jì)量的人員熟悉、了解施工現(xiàn)場(chǎng)，同步拍攝施工照片。現(xiàn)場(chǎng)施工完成后，及時(shí)申報(bào)該部分計(jì)量，保證了計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工的同步性。
在計(jì)量過程中，我積極和監(jiān)理、審計(jì)溝通，以自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、合同的熟悉說服審計(jì)，解決了一些計(jì)量上的爭(zhēng)議點(diǎn)。
⑤通過白家橋工程的計(jì)量工作，我將自己在計(jì)量方面的經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕的技術(shù)人員，為公司培養(yǎng)了一些有責(zé)任心、技術(shù)水平好的計(jì)量人員。
五、工程安全管理總結(jié)
本工程安全控制情況較好，未發(fā)生一起傷害事故。
在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，除了派專職安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和用電安全管理外；牽涉到拆橋作業(yè)、高壓線旁施工、延陵路上施工、吊裝作業(yè)等存在重大安全隱患的工序施工時(shí)，我都親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮，直到完成施工。
安全臺(tái)賬安排專人負(fù)責(zé)，確保了安全資料和臺(tái)賬的完整。在每道工序施工前，項(xiàng)目部提前完成安全技術(shù)交底工作，并建立施工人員的三級(jí)安全教育卡，把安全的責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員和班組長(zhǎng)身上。
六、結(jié)束語(yǔ)
通過白家橋工程的施工管理，我深深感覺到：我們所經(jīng)歷的每一個(gè)工程，都有其共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，每個(gè)工程，不論大小，都有它的優(yōu)點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊性。在我看來，學(xué)施工管理，是永遠(yuǎn)無止境的。在今后的工作中，我將更加努力，不斷提高和完善自己，為公司多創(chuàng)效益、多創(chuàng)精品工程。 |
