2013年是常州市市政建設工程有限公司在市政建設方面取得可喜成績的一年。在常州市政公司各級領導的親切關懷和英明決策下，新成立的新北區第三分公司緊緊圍繞公司全局發展戰略，嚴格按照“高標準、嚴要求、重細節”的管理理念，以強烈的責任心和高度的使命感做好項目管理工作，克服種種困難加快項目進展，在新北區建筑市場積極樹立起常州市政公司的偉岸形象并贏得了常州市政綠化管理所、常州黑牡丹集團股份有限公司等多個業主的較好口碑。
2014年是馬到成功的一年，新年新氣象，這一年對我來說，將迎來新的奮斗目標和新的工作挑戰。為了確保新北區第三分公司在新的一年里各項管理目標的實現，進而為常州市政公司不斷創造經濟效益，我準備從以下幾個方面著手，來促進三分公司工程建設的穩步推進：
一、以人為本，持續改進，積極創新項目管理模式
常言道：科技興企，人才強企。我將以人才的培養和引導作為做好工程的首要條件，在項目管理過程中，積極探索創新管理模式，為項目的順利推進起到良好促進作用。
1、從狠抓項目內部管理入手加強隊伍建設。根據各項目部工地的施工特點和現場管理需要，及時充實施工技術管理人員，確保施工技術管理人員的配置滿足工程建設的實際需要；積極關心和改善員工的食宿條件，努力為員工創造良好的工作環境，豐富員工的業余文化生活，提高員工滿意度；加強對參建人員的技能培訓，提高員工的現場管理能力和專業技能水平，增強員工的團隊意識和集體榮譽感，培養員工的大局意識和服務意識，有效地發揮員工的凝聚力和創新能力。
2、加強對施工勞務班組的調配，適時增加勞務班組和勞務人員，通過引進競爭機制，充分發揮勞務班組的積極性和主動性。根據施工現場的實際需要，要求勞務人員中技術工種占有一定的比例。加強對勞務班組的技能培訓和職業健康教育，提高勞務班組的整體素質，切實提高勞動生產效率。
3、不斷加強自身建設，項目負責人帶頭執行公司的各項管理規定，做到身體力行，率先垂范，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的，自己先不做。在施工管理過程中，項目負責人要經常深入項目施工現場督促指導施工，研究制定關鍵部位重要工序的施工方案，在施工一線解決施工中出現的各種問題，在項目部起到很好的模范帶頭作用和示范引領作用。
通過創新項目管理模式，不僅可以保障工程建設的正常有序進行，而且可以大大提升員工的工作效率，提高設備的利用效率，降低工程的施工成本，從而為企業創造較好的經濟效益打下扎實的基礎。
二、精心組織，精細施工，全面提升工程建設質量
質量是企業的生命，是企業的立足之本。在提升工程質量方面，我將采取以下質量管理措施：
1、通過成立以項目經理為組長的質量管理小組，加大質量管理力度，健全自上而下的質量管理體系，完善內部質量事故責任追究制度，簽訂質量責任狀等多種措施，不斷提高全體員工的質量責任意識。施工過程中，積極做到“事先預控，過程把關，事后檢查”，對于易出現質量通病的工序和環節采取預控措施，防患于未然。做到施工現場不停止，施工人員不離崗，全面加強過程管理，使整個工程質量都處在受控狀態。
2、各分項工程開工前，嚴格實行班前技術交底制，并在技術交底會上通報本工序的質量預控措施和質量控制要點，從而充分體現質量控制以主動控制為主的原則。
3、認真執行質量檢查“三檢制”。進場的材料經檢查和試驗必須合格，隱蔽工程必須通過業主、監理、施工三方共同驗收合格后方可隱蔽。嚴格執行試驗段樣板制度，以試驗段取得的成功經驗在工地進行推廣，要求所有施工人員和勞務班組人員觀摩學習，并照此施工。
通過采取以上措施，可以確保每道工序質量一次性驗收合格。各項目部主要施工技術人員職責明確，做到分工協作，各負其責，積極推行全面質量管理，確保工程質量有新的提高和突破。
三、安全生產，防患未然，努力創建和諧平安工地
安全是企業的生存之本，我將始終把安全放到一切工作的首位，要求各項目部認真落實公司安全部門下達的各項安全管理制度和現場整改意見，接受業主和監理下達的安全指令，始終堅持“安全生產，預防為主”的方針。切實做到安全工作不斷檔，管理工作不削弱。對此，我將采取以下安全保障措施：
1、以創建安全文明工地為目標，堅持管生產必須管安全。項目負責人是安全生產第一責任人，必須全面部署安全工作，建立安全生產保證體系，制定適合項目施工特點的安全管理制度和相應安全措施；加大安全投入，配備各種安全防護用品，將提高員工的安全生產責任意識作為開展工作的重中之重，項目部全面落實安全教育，堅持崗前培訓和安全生產考核，層層落實安全生產責任制并簽訂安全生產責任狀。
2、定期召開項目部安全生產會議和勞務班組安全會議，積極開展安全生產大檢查，嚴肅認真查處各類安全隱患，做到安全管理規范化和常態化，嚴格預防各類安全事故的發生。
四、科學管理，統籌協調，確保按期完成施工任務
根據業主下達的總體進度計劃，要求項目部制定切實可行的施工方案和進度計劃。同時，為了確保任務目標的實現，我還將采取以下措施：
1、根據工程的施工特點，項目部采取平型作業施工，對業主按節點交給我們的施工任務，項目部將加大人員和設備的投入，盡量把施工任務向前推進。
2、加強原材料采購和儲備工作，堅決杜絕浪費材料和偷工減料現象。
3、項目部在保證工程質量和施工安全的前提下，抓住重點，統籌協調，盡量增加作業面，為工程施工創造一切有利條件，全力打好節點攻堅戰，確保按期完成工作目標。
在新一年的工作中，新北區第三分公司將一如既往地做好本職工作，積極參加項目工程的招投標工作，切實加強自身建設和執行能力建設，以高度的責任心和緊迫感，推進常州市政公司各項工作有序開展，確保各項施工任務達到預期目標。與此同時，我還將積極吸收借鑒業內先進的項目管理經驗和同行的科學管理方法，帶領全體員工，不斷提高工作效率和服務水平，開拓創新、頑強拼搏、艱苦奮斗，努力把工程質量、進度、安全等各項工作做好、做扎實，以良好工程形象和較好的經濟效益向常州市政公司領導匯報，為實現公司宏偉的發展目標而努力奮斗！
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