2013年，隨著建筑市場競爭的白熱化，投標(biāo)的壓價(jià)讓利，主材價(jià)格的不斷上漲，工程款的拖欠嚴(yán)重，致使建筑企業(yè)利潤空間日益縮小。面對惡劣的市場競爭，公司董事會(huì)和經(jīng)營層帶領(lǐng)全體員工承受了多種壓力，接受了各種挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，終于超額完成了年度主要指標(biāo)和工作目標(biāo)。
一、工作情況回顧
（一）主要指標(biāo)完成情況：
全年參加投標(biāo)256項(xiàng)，中標(biāo)金額共計(jì)6.6億元,比預(yù)定的目標(biāo)超額了1.1億元；
完成建安產(chǎn)值6.3億元，工業(yè)產(chǎn)值1.45億元，比預(yù)定的目標(biāo)超額完成了1.5億元；
工程質(zhì)量：一次交驗(yàn)合格率100%。
其中，通江大道工程獲“2013年度省市政優(yōu)質(zhì)示范工程”，現(xiàn)已通過“中國市政金杯獎(jiǎng)”的評比；
江邊污水廠三期獲“2013年度市金龍杯示范工程”，現(xiàn)正參加“省揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程”的評比，并力爭國優(yōu)；
玉龍路、天合路、嫩江路白改黑等工程獲“2013年度市政優(yōu)質(zhì)工程”；
江邊污水廠三期和大明路工程一標(biāo)段被評為“2013年度市級文明工地”。
公司被常州市精 神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)評為“2010-2012年度常州市創(chuàng)建文明單位工作先進(jìn)單位。
（二）堅(jiān)持以質(zhì)量建設(shè)為生命，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，建設(shè)精品工程
第一，向公司全體施工管理人員宣傳強(qiáng)化質(zhì)量管理的重要性，提高他們的自覺性。
第二，嚴(yán)把材料采購質(zhì)量關(guān)。材料采購中心根據(jù)收集的材料采購供應(yīng)商資料，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、樣品測試，緊緊從源頭上把住質(zhì)量關(guān)。
第三，通過建立健全組織，編制措施，強(qiáng)化手段，內(nèi)外質(zhì)監(jiān)相互配合，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量管控和重點(diǎn)部位監(jiān)控，把強(qiáng)化質(zhì)量管理工作貫穿到工程建設(shè)的全過程。
第四，繼續(xù)抓好貫標(biāo)工作，確保質(zhì)量管理工作的程序化和規(guī)范化。修改并下發(fā)了新版貫標(biāo)文件，順利通過了審核工作，對審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)和存在的問題進(jìn)行了100%的整改。
我們把抓好安全文明施工作為重中之重的工作。
認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)完善了公司安委會(huì)，設(shè)立了專職管理機(jī)構(gòu)，建立了各級管理網(wǎng)絡(luò)，分別和基層單位、部室、項(xiàng)目部簽訂了“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任合同書”，并列入考核。
每月進(jìn)行安全文明施工大檢查，全年共檢查出各種隱患和問題362個(gè)，整改率100%。
公司還加強(qiáng)了對務(wù)工隊(duì)伍的安全教育和管理，與務(wù)工單位簽訂了“安全生產(chǎn)承包、內(nèi)部治安承包合同書”。
全年未發(fā)生重大安全事故和治安事件。
（三）堅(jiān)持以工程建設(shè)為中心，搶抓工程進(jìn)度，建設(shè)高效工程
“工期也是效益”。
項(xiàng)目部主動(dòng)做好與甲方、監(jiān)理單位等多部門的溝通協(xié)調(diào)，加快工程建設(shè)進(jìn)度。將總進(jìn)度進(jìn)行了層層分解，施工現(xiàn)場可以直接控制分項(xiàng)工程的作業(yè)進(jìn)度。
在全面分析與工程進(jìn)度有關(guān)的各種因素的基礎(chǔ)上，制定了科學(xué)合理的進(jìn)度管理目標(biāo)。
建立了內(nèi)部管理調(diào)度指揮系統(tǒng)，落實(shí)管理責(zé)任制度，制定確保總工期不延誤的對策措施。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，采取各種措施，化解各方面帶來的影響，改進(jìn)施工工藝和方法。
龍城大道地道段管線工程在主體工程工期拖延的情況下，施工人員克服極端高溫天氣的不利因素，保質(zhì)保量地按期完工，受到了建設(shè)單位的好評。
昆侖路白改黑工程計(jì)劃工期為5個(gè)月，但在公司各部門的全力配合和項(xiàng)目部的努力下，提前2個(gè)月完工，得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
（四）堅(jiān)持以強(qiáng)化管理為手段，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，建設(shè)放心工程
1、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理部下足了功夫：
在開工前認(rèn)真細(xì)致地做好現(xiàn)場調(diào)查、溝通以及生產(chǎn)布局工作；
認(rèn)真監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)及時(shí)提出，立即整改；
精心細(xì)致做好各類臺(tái)帳，確保臺(tái)帳的完整性和準(zhǔn)確性；
在項(xiàng)目完工驗(yàn)收后和人員撤離前，仔細(xì)排查、清理，決不帶著問題離場，決不留后遺癥。
2、強(qiáng)化技術(shù)管理。認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，精心編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。在實(shí)施中，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行管理，進(jìn)行技術(shù)規(guī)范交底，保證了每道工序的施工都有據(jù)可依，有章可循。
3、強(qiáng)化材料采購管理。材料采購中心依據(jù)“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，不斷完善采購程序，拓寬材料采購渠道，精心安排采購計(jì)劃，全年共完成了1.6億元的采購任務(wù)。
4、強(qiáng)化設(shè)備管理。督促有關(guān)人員抓好設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。
對一切開支嚴(yán)格按照制度辦理。
積極催收應(yīng)收款項(xiàng)，全年累計(jì)收回工程應(yīng)收款8億多元。
分別做好項(xiàng)目帳，每月反映出詳細(xì)準(zhǔn)確的情況，讓各項(xiàng)目部經(jīng)理明了經(jīng)費(fèi)現(xiàn)狀，讓公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工程經(jīng)費(fèi)第一手資料，以便做出科學(xué)決策。
積極融資3億多元，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（五）堅(jiān)持以宣傳陣地為窗口，營造良好輿論氛圍，建設(shè)形象工程
公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳工作，充分利用新聞媒體、公司網(wǎng)站、報(bào)刊、宣傳牌等載體，大力弘揚(yáng)正氣，用發(fā)展成果鼓舞人心，激勵(lì)熱情，增強(qiáng)全體員工的主人翁意識，營造 “企業(yè)是我家，建設(shè)靠大家”的良好氛圍。
《常州市政報(bào)》在獲得省建筑業(yè)“十佳報(bào)紙”的基礎(chǔ)上，又被中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)評為“全國建筑行業(yè)優(yōu)秀報(bào)紙”。
人力資源部組織深入工程一線拍攝照片、視頻資料，為工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地編制精美的匯報(bào)片。
利用工地上的安全圍護(hù)欄、龍門架、工程宣傳牌等設(shè)施精心設(shè)計(jì)、展示，突出宣傳市政品牌、市政風(fēng)采和文明工地建設(shè)，給工程業(yè)主和政府領(lǐng)導(dǎo)及市民留下了良好的印象。
（六）堅(jiān)持以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，全面提升管理水平，建設(shè)人才工程
1、公司黨政合力加大了對員工的政治思想教育力度，努力提高員工的綜合素質(zhì)。
一是加大宣傳教育力度。公司利用各種會(huì)議、培訓(xùn)班和各類媒體，宣傳黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，開展科學(xué)發(fā)展觀教育；
二是加大個(gè)別幫教的力度。各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層開展談心活動(dòng),給員工以親人般的關(guān)愛。
三是加大對員工的政治關(guān)愛力度。在黨員中深入開展主題、學(xué)習(xí)和競賽活動(dòng)。公司黨委表彰先進(jìn)黨支部2個(gè)，表彰優(yōu)秀黨員10名，并發(fā)展了3名新黨員。
2、加大對員工的教育培訓(xùn)工作。
做好職稱送評工作，全年申報(bào)各類專業(yè)技術(shù)職稱包括正高在內(nèi)共41人，為今后的發(fā)展儲(chǔ)備了重要的人才資源；
做好各級建造師的報(bào)考和繼續(xù)教育工作；
舉辦了“高大模板支架專項(xiàng)方案編制”和“CAD制圖”等培訓(xùn)；
組織了“工程系列專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)考試”，
組織了安全生產(chǎn)三類人員和特殊工種人員的繼續(xù)教育，并辦理了證書延期。
3，公司積極為員工辦實(shí)事、辦好事，多做穩(wěn)人心、暖人心工作。
安排154名員工外出旅游療養(yǎng)。
及時(shí)為員工送去生日的祝福。
工會(huì)堅(jiān)持開展慰問工地施工人員和“夏送清涼、冬送溫暖”關(guān)愛活動(dòng)。
堅(jiān)持開展員工文體活動(dòng)。
公司繼續(xù)為員工辦理了住院補(bǔ)償保險(xiǎn)和住院津貼綜合互助保險(xiǎn)，全年為員工辦理理賠20人／次。
繼續(xù)實(shí)行補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，為231名員工報(bào)銷了醫(yī)藥費(fèi)，報(bào)銷金額達(dá)22萬余元。
安排252人進(jìn)行了年度體檢，61名從事有毒有害工種的員工進(jìn)行了專項(xiàng)體檢。
一年來，公司雖然遇到了很大的困難，但各項(xiàng)工作既有提升,又有創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益有所提高，取得了顯著的成績。
然而，工作中還有不盡人意的地方，存在一些問題和不足：
項(xiàng)目管理水平還有待提高；
教育培訓(xùn)力度還需加強(qiáng)；
對已完工程的分析考核還有待提升等。
這些應(yīng)該引起我們足夠的重視，在明年的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。
二、新的一年工作意見
2014年，公司將要面臨的是更加嚴(yán)峻的形勢。由于政府建設(shè)資金緊縮，市場競爭將更加激烈，這無疑增大了公司承接工程的難度。對此，我們要有充分的思想準(zhǔn)備，要認(rèn)真研究對策。
㈠主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：
1、 完成施工產(chǎn)值確保：5.5億，力爭6億。
2、 承接工程任務(wù)確保：6億，力爭6.5億。工業(yè)產(chǎn)值1.5億。
3、 工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率60%以上，無重大質(zhì)量事故。
4、 安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故和死亡事故，工傷死亡率小于3‰。
㈡主要工作：
1、為實(shí)現(xiàn)差別化競爭，在瀝青面層、橋梁、水工構(gòu)筑物、養(yǎng)護(hù)市場等方面大力拓展，形成亮點(diǎn)和核心競爭力。
2、要充分發(fā)揮公司以質(zhì)量取勝的優(yōu)勢，認(rèn)真總結(jié)在工程創(chuàng)優(yōu)過程中的好的做法和經(jīng)驗(yàn)，在今后積極推廣和運(yùn)用，爭取以過硬的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得業(yè)主的信任，贏得更大的市場份額。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。不斷完善制度，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程的事前控制和監(jiān)管，設(shè)定科學(xué)、合理的考核指標(biāo)，加強(qiáng)工程成本分析和財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化工、料、機(jī)分析手段，不斷優(yōu)化和完善工程項(xiàng)目的考核手段與監(jiān)管辦法，加大考核力度。要堅(jiān)決杜絕非客觀原因造成的虧損現(xiàn)象，對造成虧損者采取嚴(yán)厲的懲罰措施。
4、繼續(xù)在工程項(xiàng)目中開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和文明工地活動(dòng)，做到“質(zhì)量管理上水平、安全管理見成效、文明施工上臺(tái)階”，進(jìn)一步提升公司的知名度和影響力。要認(rèn)真反思不足，深刻吸取教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，全員重視安全工作，要采取切實(shí)有效的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、繼續(xù)加大外地市場開拓力度，爭取在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大外地市場份額。同時(shí)要加大對外地工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，防范和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。公司各部門和基層分公司要為外地工程提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的服務(wù)，確保工程如期完成。
6、為了公司長期發(fā)展，結(jié)合市區(qū)的總體規(guī)劃，公司在薛家新增基地75畝左右，2014年將開始一期建設(shè)，一期投入約2500萬元左右。
7、以公司改制十周年為契機(jī)，進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度規(guī)范企業(yè)和廣大員工的行為，加強(qiáng)對執(zhí)行制度的考核力度，做到獎(jiǎng)懲分明，更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制約和激勵(lì)作用。為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和發(fā)展后勁公司將在年底建立“市政愛心基金”。
8、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，注重人才的培養(yǎng)與使用工作，加快培養(yǎng)選拔品德好、作風(fēng)正、責(zé)任心強(qiáng)的70后、80后優(yōu)秀人才進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)班子，向干部年輕化邁進(jìn)。優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)新機(jī)制，調(diào)動(dòng)各類人才的工作積極性。努力建設(shè)一支“道德良好、技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、戰(zhàn)斗力強(qiáng)”的員工隊(duì)伍。
9、繼續(xù)加強(qiáng)公司黨組織、工會(huì)和共青團(tuán)等建設(shè)，深化企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，在全公司范圍內(nèi)營造充滿活力、健康向上的良好氛圍。
|
